Selectie op categorie: BlogTERUG
3 Lines of Risk
3 Lines of Risk

Recent heeft het IIA het 3 Lines of Defence model aangepast. Niet alleen is in de naam het woord ‘Defence’ verdwenen, maar ook de positie van risicomanagement is explicieter geworden. Vooral voor de eerste lijn is nu heel duidelijk: zij zijn verantwoordelijk voor de identificatie van risico’s en het beheersen ervan. De tweede lijn heeft een ondersteunende en adviserende rol in complex...

Lees meer
FullyInControl - Fully in Growth​​​​​​​
FullyInControl - Fully in Growth​​​​​​​

Na de vakantie is het een mooi moment om even terug te blikken op het succes van het afgelopen jaar. De FullyInControl software is bijna anderhalf jaar op de markt om onze klanten te helpen bij het behalen van hun doelstellingen. De positieve reacties in de markt hebben ervoor gezorgd dat steeds meer organisaties het platform hebben ontdekt. Het totaal management platform voor GRC, infor...

Lees meer
Hoe bouwen wij voor u echte goede ondersteunende software?
Hoe bouwen wij voor u echte goede ondersteunende software?

FullyInControl is een modern Cloud platform dat sinds 2016 op basis van de nieuwste technologie en ontwikkelmethode wordt gebouwd. Een optimaal ontwikkelproces is vereist om de beste software voor onder andere GRC en informatiebeveiliging te ontwikkelen. Er is dus niet alleen kennis van deze domeinen nodig. Je zult een juiste ontwikkel aanpak moeten hebben om tot betrouwbare en optimaal ...

Lees meer
Scenario-analyse financiële impact Corona crisis
Scenario-analyse financiële impact Corona crisis

Een veelgehoorde vraag die ik de afgelopen tijd krijg vanuit risicomanagement is: Wat voor financiële impact heeft de Corona crisis nu voor mij en hoe kan ik dat inschatten? Als risicomanagement expert moet ik helaas bekennen dat risicomanagement je hierin niet zoveel verder helpt. Risicomanagement heeft niet geholpen bij het tijdig waarschuwen en helpt nu ook niet bij het in kaart breng...

Lees meer
Succesvol managen in crisistijd
Succesvol managen in crisistijd

Van de ene op de andere dag is onze wereld veranderd. Dit vraagt voor mensen in bedrijven flinke aanpassing omdat opeens niets meer zeker is. Van voorspelbare cashflow naar scenario’s en een ‘best guess’.  Van checks and balances op processen naar opeens heel anders werken of zelfs in korte tijd hele andere processen. Daarbij moeten we meer vertrouwen op elkaar. Het kan niet anders. T...

Lees meer
Van Corona virus naar Computer virus
Van Corona virus naar Computer virus

Nu we met z’n allen thuis werken om verspreiding van het Corona virus te voorkomen, draaien cybercriminelen op volle toeren om daar een graantje van mee te pikken. En dat is niet zo moeilijk, want informatiebeveiliging is bij veel organisaties een onderwerp dat niet de volle aandacht krijgt die het verdient. In mijn omgeving hoor ik de laatste tijd veel ondernemers die last hebben van R...

Lees meer
Risicomanagement en Corona
Risicomanagement en Corona

Risicomanagement helpt een organisaties om de continuïteit te borgen en doelen te halen. Door het Coronavirus wordt de continuïteit van veel organisaties direct en acuut in gevaar gebracht, laat staan dat zij hun doelen halen. Hoe kan het dat we ondanks risicomanagement toch in deze situatie belandden?

Lees meer
Hoe goed is je risicomanagement echt?
Hoe goed is je risicomanagement echt?

Uit de top 10 global risks die Aon een paar maanden geleden naar buiten bracht zie je dat het aandeel risico’s met een externe oorzaak is gegroeid. Een virus stond daar overigens niet bij. Door de toenemende aandacht voor de beheersing van interne risico’s hebben organisaties die steeds beter beheerst en neemt het aandeel van interne risico’s in een top 10 dus ook logischer wijze af. ...

Lees meer
Waar begint fraude?
Waar begint fraude?

Afgelopen week kwam in het nieuws dat er een miljoenenfraude was gepleegd bij woningcorporatie Stadgenoten. Een medewerkster heeft jarenlang bedragen tussen de 10-20k overgemaakt naar de rekening van haar dochter. Saillant detail is dat de corporatie deze fraude in al die jaren niet had ontdekt met al haar interne controls, maar dat het de bank was die deze vreemde geldstroom op het spoo...

Lees meer
Succes is alleen mogelijk als dat heldere doel door de hele organisatie gedragen wordt.
Succes is alleen mogelijk als dat heldere doel door de hele organisatie gedragen wordt.

In het begin van het jaar hebben veel mensen goede voornemens als afvallen, stoppen met roken of werken aan geluk, ongeacht of het al dan niet lukt. Ik vroeg mij af waarom organisaties eigenlijk geen goede voornemens kennen? Organisaties willen elk jaar toch ook iets verbeteren? Heeft u een goed voornemen voor uw organisatie? Wat mij al jaren bezighoudt is hoe organisaties hun succes kun...

Lees meer
Succesmanagement: De oplossing voor het lerarentekort
Succesmanagement: De oplossing voor het lerarentekort

Een succesvolle regering zorgt er onder andere voor dat wij veilig kunnen wonen (sterke dijken en voldoende goed opgeleide politie), dat wij kunnen leven in goede gezondheid (goed zorgstelsel) en dat onze jeugd wordt voorbereid op de toekomst (goed onderwijsstelsel). Dat goede onderwijsstelsel wordt echter bedreigd. Al jaren bekend, maar opeens actueel, is het lerarentekort. Minister Slo...

Lees meer
Stop met pure risicosessies!
Stop met pure risicosessies!

Laatst was ik gevraagd een risicosessie over strategische risico’s te begeleiden met het bestuur van een publieke organisatie. Luid zuchtend kwam de bestuursvoorzitter als laatste binnen. Zij had er duidelijk geen zin in. Het voelde voor haar als een verplicht nummer en de gedachte aan de negativiteit van risico’s ging in tegen haar aard als ....

Lees meer
Filter op categorie