Selectie op auteur: Geert HaismaTERUG
Artikelen van: Geert Haisma

Drs. Geert Haisma, Partner bij FullyInControl, is gespecialiseerd in succesmanagement en risicomanagement. Geert heeft jarenlange ervaring met advies en onderzoek op diverse inhoudelijke beleidsterreinen, grote projecten, strategie, risicomanagement, verbonden partijen, financiën, planning & control, politiek-bestuurlijke moeilijkheden, rekenkameronderzoek, benchmark, etc

Risico gestuurd werken en managen
Risico gestuurd werken en managen

De wereld wordt steeds complexer. We kunnen niet meer alles controleren of beheersen. Organisaties ontwikkelen indicatoren die iets zeggen over hoe hoog bijvoorbeeld het risico in de productie omgeving is om de juiste producten te maken. Een voorbeeld: in de vleesverwerkende industrie moet aan veel regels worden voldaan. Om alle regels 100% na te leven is vrijwel onmogelijk. Bij welke re...

Lees meer
3 Lines of Risk
3 Lines of Risk

Recent heeft het IIA het 3 Lines of Defence model aangepast. Niet alleen is in de naam het woord ‘Defence’ verdwenen, maar ook de positie van risicomanagement is explicieter geworden. Vooral voor de eerste lijn is nu heel duidelijk: zij zijn verantwoordelijk voor de identificatie van risico’s en het beheersen ervan. De tweede lijn heeft een ondersteunende en adviserende rol in complex...

Lees meer
FullyInControl - Fully in Growth​​​​​​​
FullyInControl - Fully in Growth​​​​​​​

Na de vakantie is het een mooi moment om even terug te blikken op het succes van het afgelopen jaar. De FullyInControl software is bijna anderhalf jaar op de markt om onze klanten te helpen bij het behalen van hun doelstellingen. De positieve reacties in de markt hebben ervoor gezorgd dat steeds meer organisaties het platform hebben ontdekt. Het totaal management platform voor GRC, infor...

Lees meer
Hoe beheers je risico’s effectief?
Hoe beheers je risico’s effectief?

Bij artikelen over effectief risicomanagement gaat het vaak over meer risicobewustzijn, cultuur en de ‘tone at the top’. De concepten en gedachten zijn niet verkeerd, maar ik heb ze zelden zien bijdragen aan meer effectief risicomanagement. Te abstract en te hoogover zonder concrete handvatten. Effectief risicomanagement begint met het risico-eigenaarschap dat ik in de vorige blog heb ...

Lees meer
Hoe volwassen is uw risicomanagement?
Hoe volwassen is uw risicomanagement?

Organisaties die willen groeien in de volwassenheid van risicomanagement, moeten eerst bepalen waar ze momenteel staan. Anders is immers niet duidelijk waar naar toe kan worden gegroeid. En als de organisatie wil groeien, is het soms mooi om de lat hoog te leggen, maar is dat realistisch?

Lees meer
Risicogestuurd grip op deelnemingen en verbonden partijen
Risicogestuurd grip op deelnemingen en verbonden partijen

Veel organisaties in het publieke domein zoals gemeenten en provincies hebben deelnemingen in bedrijven (bijvoorbeeld afvalverwerkingsbedrijf, sociaal werkbedrijf) of hebben een relatie met een zogeheten Verbonden Partij (bijvoorbeeld bibliotheek, schouwburg, etc) die een financiële bijdrage of subsidie ontvangt. Veel gemeenten worstelen ermee echt grip te krijgen op deze Verbonden Parti...

Lees meer
Het gevaar van een (niet evenwichtig) dashboard
Het gevaar van een (niet evenwichtig) dashboard

Bij het maken van een dashboard moet je vooraf keuzes maken waar je op wilt sturen. Zo sturen ondernemers vaak op variabelen als omzet, kosten, brutomarge, etc. Je veronderstelt dat deze gegevens je helpen om te sturen. Omzet, kosten en marge zijn variabelen in een eenvoudig model dat iets zegt over de werkelijkheid en het verleden. Hoe ingewikkelder de werkelijkheid, des te moeilijker i...

Lees meer
Scenario-analyse financiële impact Corona crisis
Scenario-analyse financiële impact Corona crisis

Een veelgehoorde vraag die ik de afgelopen tijd krijg vanuit risicomanagement is: Wat voor financiële impact heeft de Corona crisis nu voor mij en hoe kan ik dat inschatten? Als risicomanagement expert moet ik helaas bekennen dat risicomanagement je hierin niet zoveel verder helpt. Risicomanagement heeft niet geholpen bij het tijdig waarschuwen en helpt nu ook niet bij het in kaart breng...

Lees meer
Succesvol managen in crisistijd
Succesvol managen in crisistijd

Van de ene op de andere dag is onze wereld veranderd. Dit vraagt voor mensen in bedrijven flinke aanpassing omdat opeens niets meer zeker is. Van voorspelbare cashflow naar scenario’s en een ‘best guess’.  Van checks and balances op processen naar opeens heel anders werken of zelfs in korte tijd hele andere processen. Daarbij moeten we meer vertrouwen op elkaar. Het kan niet anders. T...

Lees meer
Van Corona virus naar Computer virus
Van Corona virus naar Computer virus

Nu we met z’n allen thuis werken om verspreiding van het Corona virus te voorkomen, draaien cybercriminelen op volle toeren om daar een graantje van mee te pikken. En dat is niet zo moeilijk, want informatiebeveiliging is bij veel organisaties een onderwerp dat niet de volle aandacht krijgt die het verdient. In mijn omgeving hoor ik de laatste tijd veel ondernemers die last hebben van R...

Lees meer
Risicomanagement en Corona
Risicomanagement en Corona

Risicomanagement helpt een organisaties om de continuïteit te borgen en doelen te halen. Door het Coronavirus wordt de continuïteit van veel organisaties direct en acuut in gevaar gebracht, laat staan dat zij hun doelen halen. Hoe kan het dat we ondanks risicomanagement toch in deze situatie belandden?

Lees meer
Hoe goed is je risicomanagement echt?
Hoe goed is je risicomanagement echt?

Uit de top 10 global risks die Aon een paar maanden geleden naar buiten bracht zie je dat het aandeel risico’s met een externe oorzaak is gegroeid. Een virus stond daar overigens niet bij. Door de toenemende aandacht voor de beheersing van interne risico’s hebben organisaties die steeds beter beheerst en neemt het aandeel van interne risico’s in een top 10 dus ook logischer wijze af. ...

Lees meer
Pagina 1 van 2 EersteVorige [1]
Filter op categorie