Selectie op auteur: Geert HaismaTERUG
Artikelen van: Geert Haisma

Drs. Geert Haisma, Partner bij FullyInControl, is gespecialiseerd in succesmanagement en risicomanagement. Geert heeft jarenlange ervaring met advies en onderzoek op diverse inhoudelijke beleidsterreinen, grote projecten, strategie, risicomanagement, verbonden partijen, financiën, planning & control, politiek-bestuurlijke moeilijkheden, rekenkameronderzoek, benchmark, etc

Van Corona virus naar Computer virus
Van Corona virus naar Computer virus

Nu we met z’n allen thuis werken om verspreiding van het Corona virus te voorkomen, draaien cybercriminelen op volle toeren om daar een graantje van mee te pikken. En dat is niet zo moeilijk, want informatiebeveiliging is bij veel organisaties een onderwerp dat niet de volle aandacht krijgt die het verdient. In mijn omgeving hoor ik de laatste tijd veel ondernemers die last hebben van R...

Lees meer
Risicomanagement en Corona
Risicomanagement en Corona

Risicomanagement helpt een organisaties om de continuïteit te borgen en doelen te halen. Door het Coronavirus wordt de continuïteit van veel organisaties direct en acuut in gevaar gebracht, laat staan dat zij hun doelen halen. Hoe kan het dat we ondanks risicomanagement toch in deze situatie belandden?

Lees meer
Hoe goed is je risicomanagement echt?
Hoe goed is je risicomanagement echt?

Uit de top 10 global risks die Aon een paar maanden geleden naar buiten bracht zie je dat het aandeel risico’s met een externe oorzaak is gegroeid. Een virus stond daar overigens niet bij. Door de toenemende aandacht voor de beheersing van interne risico’s hebben organisaties die steeds beter beheerst en neemt het aandeel van interne risico’s in een top 10 dus ook logischer wijze af. ...

Lees meer
Waar begint fraude?
Waar begint fraude?

Afgelopen week kwam in het nieuws dat er een miljoenenfraude was gepleegd bij woningcorporatie Stadgenoten. Een medewerkster heeft jarenlang bedragen tussen de 10-20k overgemaakt naar de rekening van haar dochter. Saillant detail is dat de corporatie deze fraude in al die jaren niet had ontdekt met al haar interne controls, maar dat het de bank was die deze vreemde geldstroom op het spoo...

Lees meer
Succes is alleen mogelijk als dat heldere doel door de hele organisatie gedragen wordt.
Succes is alleen mogelijk als dat heldere doel door de hele organisatie gedragen wordt.

In het begin van het jaar hebben veel mensen goede voornemens als afvallen, stoppen met roken of werken aan geluk, ongeacht of het al dan niet lukt. Ik vroeg mij af waarom organisaties eigenlijk geen goede voornemens kennen? Organisaties willen elk jaar toch ook iets verbeteren? Heeft u een goed voornemen voor uw organisatie? Wat mij al jaren bezighoudt is hoe organisaties hun succes kun...

Lees meer
Succesmanagement: De oplossing voor het lerarentekort
Succesmanagement: De oplossing voor het lerarentekort

Een succesvolle regering zorgt er onder andere voor dat wij veilig kunnen wonen (sterke dijken en voldoende goed opgeleide politie), dat wij kunnen leven in goede gezondheid (goed zorgstelsel) en dat onze jeugd wordt voorbereid op de toekomst (goed onderwijsstelsel). Dat goede onderwijsstelsel wordt echter bedreigd. Al jaren bekend, maar opeens actueel, is het lerarentekort. Minister Slo...

Lees meer
Succesmanagement Succesvolle doelbereiking en kostenbesparing gaan hand in hand.
Succesmanagement Succesvolle doelbereiking en kostenbesparing gaan hand in hand.

Bestuurders willen graag succesvol hun doelen halen, maar laten kansen liggen waarmee ze hun succes kunnen vergroten. Dit gebeurt zowel in de publieke sector als ook in het bedrijfsleven.

Lees meer
Stop met pure risicosessies!
Stop met pure risicosessies!

Laatst was ik gevraagd een risicosessie over strategische risico’s te begeleiden met het bestuur van een publieke organisatie. Luid zuchtend kwam de bestuursvoorzitter als laatste binnen. Zij had er duidelijk geen zin in. Het voelde voor haar als een verplicht nummer en de gedachte aan de negativiteit van risico’s ging in tegen haar aard als ....

Lees meer
De Risico Kloof
De Risico Kloof

Laatst werd ik gevraagd eens mee te kijken naar het functioneren van risicomanagement in een middelgrote organisatie. De Riskmanager/controller stelde mij een lijst met 80 risico’s ter beschikking die ik met interesse doornam. De risico’s werden 1 x per jaar opgehaald bij de medewerkers van afdelingen en vervolgens werd de status.....

Lees meer
De overheid - Een kritische waakhond of een slimme ezel?
De overheid - Een kritische waakhond of een slimme ezel?

Van de overheid verwachten we veel meer als het gaat om risico’s die we als individu niet kunnen aanpakken. Dat ze het spoor veiliger maakt na het zoveelste treinongeluk, dat er veilige dijken zijn, duidelijke regels en handhaving met betrekking tot vuurwerk en het beheersen van terroristische risico’s na 9/11. Maar niet alle veiligheidsrisico’s kunnen onbeperkt worden aangepakt. Het ...

Lees meer
De weerstandsparagraaf is aan herziening toe
De weerstandsparagraaf is aan herziening toe

Nederland is pionier op het gebied van publiek risicomanagement, dankzij het voorschrift voor een weerstandparagraaf in het BBV. Dit voorschrift is een stap vooruit naar een volwassen en integraal risicomanagement bij regionale en lokale overheden. Tegelijk werpt het daarvoor ook hindernissen op. Daarom is de weerstandsparagraaf aan revisie toe.

Lees meer
Filter op categorie