Gemeente Haarlem en gemeente Zandvoort zetten verdere stappen in de ontwikkeling van risicomanagement!
Gemeente Haarlem en gemeente Zandvoort zetten verdere stappen in de ontwikkeling van risicomanagement!

De directie van de Gemeente Haarlem en Zandvoort heeft - op voordracht van de Kwaliteits- en risicomanagers - zich uitgesproken tot het doorontwikkelen van risicomanagement binnen de gemeenten en te groeien naar het hoogste volwassenheidsniveau. Dat wil zeggen, dat risicomanagem......

Lees meer
Hoe toon je de toegevoegde waarde van risicomanagement aan eerstelijns managers? Met deze zes stappen.
Hoe toon je de toegevoegde waarde van risicomanagement aan eerstelijns managers? Met deze zes stappen.

Risicomanagement wordt veelal in de tweede lijn uitgevoerd, terwijl het eigenlijk in de eerste lijn zou moeten worden gedaan. De eerste lijn is immers verantwoordelijk voor het in kaart brengen van de voor haar relevante risico's en het beheersen van deze risico's met maatregelen.

Lees meer
Domesta wil risicomanagement dicht bij de organisatie brengen
Domesta wil risicomanagement dicht bij de organisatie brengen

Risicomanagement is alleen effectief als het een geïntegreerd onderdeel wordt van de organisatie. Om dat te bereiken moet het zo laagdrempelig mogelijk zijn, aldus Marcel Beukers, Controller Governance & Compliance bij Domesta. De reden voor mij om over te stappen naar FullyInControl was dan ook dat het systeem gebruiksvriendelijk is en met medewerkers mee kan denken, waardoor ze zoveel ...

Lees meer
Risico gestuurd werken en managen
Risico gestuurd werken en managen

De wereld wordt steeds complexer. We kunnen niet meer alles controleren of beheersen. Organisaties ontwikkelen indicatoren die iets zeggen over hoe hoog bijvoorbeeld het risico in de productie omgeving is om de juiste producten te maken. Een voorbeeld: in de vleesverwerkende industrie moet aan veel regels worden voldaan. Om alle regels 100% na te leven is vrijwel onmogelijk. Bij welke re...

Lees meer
3 Lines of Risk
3 Lines of Risk

Recent heeft het IIA het 3 Lines of Defence model aangepast. Niet alleen is in de naam het woord ‘Defence’ verdwenen, maar ook de positie van risicomanagement is explicieter geworden. Vooral voor de eerste lijn is nu heel duidelijk: zij zijn verantwoordelijk voor de identificatie van risico’s en het beheersen ervan. De tweede lijn heeft een ondersteunende en adviserende rol in complex...

Lees meer
FullyInControl - Fully in Growth​​​​​​​
FullyInControl - Fully in Growth​​​​​​​

Na de vakantie is het een mooi moment om even terug te blikken op het succes van het afgelopen jaar. De FullyInControl software is bijna anderhalf jaar op de markt om onze klanten te helpen bij het behalen van hun doelstellingen. De positieve reacties in de markt hebben ervoor gezorgd dat steeds meer organisaties het platform hebben ontdekt. Het totaal management platform voor GRC, infor...

Lees meer
Hoe bouwen wij voor u echte goede ondersteunende software?
Hoe bouwen wij voor u echte goede ondersteunende software?

FullyInControl is een modern Cloud platform dat sinds 2016 op basis van de nieuwste technologie en ontwikkelmethode wordt gebouwd. Een optimaal ontwikkelproces is vereist om de beste software voor onder andere GRC en informatiebeveiliging te ontwikkelen. Er is dus niet alleen kennis van deze domeinen nodig. Je zult een juiste ontwikkel aanpak moeten hebben om tot betrouwbare en optimaal ...

Lees meer
Ben jij de Junior Consultant die wij zoeken?
Ben jij de Junior Consultant die wij zoeken?

Ben jij toe aan een nieuwe uitdaging en wil jij ons team komen versterken als Junior Consultant? Laat het ons weten en stuur ons je cv en motivatie.

Lees meer
Hoe beheers je risico’s effectief?
Hoe beheers je risico’s effectief?

Bij artikelen over effectief risicomanagement gaat het vaak over meer risicobewustzijn, cultuur en de ‘tone at the top’. De concepten en gedachten zijn niet verkeerd, maar ik heb ze zelden zien bijdragen aan meer effectief risicomanagement. Te abstract en te hoogover zonder concrete handvatten. Effectief risicomanagement begint met het risico-eigenaarschap dat ik in de vorige blog heb ...

Lees meer
Hoe volwassen is uw risicomanagement?
Hoe volwassen is uw risicomanagement?

Organisaties die willen groeien in de volwassenheid van risicomanagement, moeten eerst bepalen waar ze momenteel staan. Anders is immers niet duidelijk waar naar toe kan worden gegroeid. En als de organisatie wil groeien, is het soms mooi om de lat hoog te leggen, maar is dat realistisch?

Lees meer
Risicogestuurd grip op deelnemingen en verbonden partijen
Risicogestuurd grip op deelnemingen en verbonden partijen

Veel organisaties in het publieke domein zoals gemeenten en provincies hebben deelnemingen in bedrijven (bijvoorbeeld afvalverwerkingsbedrijf, sociaal werkbedrijf) of hebben een relatie met een zogeheten Verbonden Partij (bijvoorbeeld bibliotheek, schouwburg, etc) die een financiële bijdrage of subsidie ontvangt. Veel gemeenten worstelen ermee echt grip te krijgen op deze Verbonden Parti...

Lees meer
Het gevaar van een (niet evenwichtig) dashboard
Het gevaar van een (niet evenwichtig) dashboard

Bij het maken van een dashboard moet je vooraf keuzes maken waar je op wilt sturen. Zo sturen ondernemers vaak op variabelen als omzet, kosten, brutomarge, etc. Je veronderstelt dat deze gegevens je helpen om te sturen. Omzet, kosten en marge zijn variabelen in een eenvoudig model dat iets zegt over de werkelijkheid en het verleden. Hoe ingewikkelder de werkelijkheid, des te moeilijker i...

Lees meer
Pagina 1 van 4 EersteVorige [1]
Filter op categorie