Risicomanagement is alleen effectief als het een geïntegreerd onderdeel wordt van de organisatie. Om dat te bereiken moet het zo laagdrempelig mogelijk zijn, aldus Marcel Beukers, Controller Governance & Compliance bij Domesta. De reden voor mij om over te stappen naar FullyInControl was dan ook dat het systeem gebruiksvriendelijk is en met medewer...

De wereld wordt steeds complexer. We kunnen niet meer alles controleren of beheersen. Organisaties ontwikkelen indicatoren die iets zeggen over hoe hoog bijvoorbeeld het risico in de productie omgeving is om de juiste producten te maken. Een voorbeeld: in de vleesverwerkende industrie moet aan veel regels worden voldaan. Om alle regels 100% na te l...

Recent heeft het IIA het 3 Lines of Defence model aangepast. Niet alleen is in de naam het woord ‘Defence’ verdwenen, maar ook de positie van risicomanagement is explicieter geworden. Vooral voor de eerste lijn is nu heel duidelijk: zij zijn verantwoordelijk voor de identificatie van risico’s en het beheersen ervan. De tweede lijn heeft een onde...

FullyInControl is een modern Cloudplatform dat sinds 2016 op basis van de nieuwste technologie en ontwikkelmethode wordt gebouwd. Een optimaal ontwikkelproces is vereist om de beste software voor onder andere GRC en informatiebeveiliging (ISMS) te ontwikkelen. Er is dus niet alleen kennis van deze domeinen nodig. Je zult een juiste ontwikkel aanpak...

Organisaties die willen groeien in de volwassenheid van risicomanagement, moeten eerst bepalen waar ze momenteel staan. Anders is immers niet duidelijk waar naar toe kan worden gegroeid. En als de organisatie wil groeien, is het soms mooi om de lat hoog te leggen, maar is dat realistisch?

Veel organisaties in het publieke domein zoals gemeenten en provincies hebben deelnemingen in bedrijven (bijvoorbeeld afvalverwerkingsbedrijf, sociaal werkbedrijf) of hebben een relatie met een zogeheten Verbonden Partij (bijvoorbeeld bibliotheek, schouwburg, etc) die een financiële bijdrage of subsidie ontvangt. Veel gemeenten worstelen ermee echt...

Een veelgehoorde vraag die ik de afgelopen tijd krijg vanuit risicomanagement is: "Wat voor financiële impact heeft de Coronacrisis nu voor mij en hoe kan ik dat inschatten?" Als risicomanagement expert moet ik helaas bekennen dat risicomanagement je hierin niet zoveel verder helpt. Risicomanagement heeft niet geholpen bij het tijdig waarschuwen en...

Van de ene op de andere dag is onze wereld veranderd. Dit vraagt voor mensen in bedrijven een flinke aanpassing, omdat opeens niets meer zeker is. Van voorspelbare cashflow naar scenario’s en een ‘best guess’. Van checks and balances op processen naar opeens heel anders werken of zelfs in korte tijd gebruik van hele andere processen. Daarbij moe...

Dit Corporatie event is naar een webinar omgezet. In dit webinar wordt ingegaan op de steeds weer nieuwe risico’s die de corporatiedoelstellingen bedreigen. Ook de steeds veranderende wetgeving komt aan de orde. Het blijft hierdoor een uitdaging om zo goed mogelijk In Control te blijven. Hoe gaat u deze uitdaging te lijf?

Risicomanagement helpt een organisaties om de continuïteit te borgen en doelen te halen. Door het Coronavirus wordt de continuïteit van veel organisaties direct en acuut in gevaar gebracht, laat staan dat zij hun doelen halen. Hoe kan het dat we ondanks risicomanagement toch in deze situatie belandden?

Waar het bedrijfsleven de afgelopen jaren flinke stappen heeft gezet om als bedrijven meer In Control te zijn, heeft de publieke sector daarvoor nog een duwtje in de rug nodig. Regelgeving zit er de komende jaren aan te komen, maar organisaties in het publieke domein die verantwoordelijkheid nemen zetten nu al de eerste stappen. Zo mocht ik de afge...

Uit de top 10 global risks die Aon een paar maanden geleden naar buiten bracht zie je dat het aandeel risico’s met een externe oorzaak is gegroeid. Een virus stond daar overigens niet bij. Door de toenemende aandacht voor de beheersing van interne risico’s hebben organisaties die steeds beter beheerst en neemt het aandeel van interne risico’s in...