De ontwikkelingen in de markt gaan steeds sneller en organisaties worden complexer. Daarom hebben organisaties behoefte aan een strategisch kader dat o.a. sturing geeft aan de medewerkers. Hieraan moet het beleid en de activiteiten van de organisatie ook getoetst kunnen worden. Een inspirerende missie, visie en strategie geven richting aan alle act...

Deze week is het nieuwe jaarlijkse rapport omtrent risico’s van het World Economic Forum (WEF) weer uitgekomen, het Global Risk Report dat is gebaseerd op de visie van 14.000 experts. Hierin staan ook een aantal interessante nieuwe strategische risico’s voor corporaties. Waar verleden jaar pandemie risico’s nog in de top 3 stonden, zijn deze nu ...

Bij deze titel heeft u waarschijnlijk niet direct herkenning en zult u zich afvragen: "wat is dat nou, een risicoverklaring?" Dat komt omdat een risicoverklaring in Nederland nog maar weinig wordt gebruikt. En dat is jammer, want een risicoverklaring kan een belangrijke rol spelen in de risicobewustwording en het managen van het echte risicoprofiel...

Hoe krijg je Risicomanagement regelmatig op de agenda van het management? Maak het onderdeel van Performance Management. De aanpak is vergelijkbaar en ze vullen elkaar perfect aan. Er ontstaat door de integratie een robuuster managementsysteem. Ook wordt Risicomanagement een positieve activiteit gericht op het behalen van de organisatiedoelstelling...

Laatst was ik gevraagd een risicosessie over strategische risico’s te begeleiden met het bestuur van een publieke organisatie. Luid zuchtend kwam de bestuursvoorzitter als laatste binnen. Zij had er duidelijk geen zin in. Het voelde voor haar als een verplicht nummer en de gedachte aan de negativiteit van risico’s ging in tegen haar aard als mens...

Op jonge leeftijd leren we al met risico’s om te gaan, oftewel wanneer en hoe moeten we in welke gevallen risico’s verkleinen (mitigeren). Kinderen leren bijvoorbeeld al snel om naar links, rechts en weer links te kijken voordat ze de straat oversteken. Zowel op het werk als in ons persoonlijke leven beoordelen we, zonder dat we er bewust van zij...

Risicomanagement wordt veelal in de tweede lijn uitgevoerd, terwijl het eigenlijk in de eerste lijn zou moeten worden gedaan. De eerste lijn is immers verantwoordelijk voor het in kaart brengen van de voor haar relevante risico's en het beheersen van deze risico's met maatregelen.

Bij artikelen over effectief risicomanagement gaat het vaak over meer risicobewustzijn, cultuur en de ‘tone at the top’. De concepten en gedachten zijn niet verkeerd, maar ik heb ze zelden zien bijdragen aan meer effectief risicomanagement. Te abstract en te hoogover zonder concrete handvatten. Effectief risicomanagement begint met het risico-eig...

Verleden jaar beschreef Peter Boorsma in een reeks van vier artikelen een onderzoek naar risicomanagement en de weerstandsparagraaf bij gemeenten als vervolg op een eerder onderzoek uit 2014. Hij heeft mij gevraagd dit artikel te becommentariëren, waarbij ik ook graag wil reflecteren op de praktijk van 25 jaar risicomanagement in gemeenten.

Veel organisaties in het publieke domein zoals gemeenten en provincies hebben deelnemingen in bedrijven (bijvoorbeeld afvalverwerkingsbedrijf, sociaal werkbedrijf) of hebben een relatie met een zogeheten verbonden partij (bijvoorbeeld bibliotheek, schouwburg) die een financiële bijdrage of subsidie ontvangt. Nogal wat gemeenten worstelen ermee om e...

Enkele weken geleden is het Global Risk Report van het World Economic Forum verschenen met daarin de actuele belangrijke risico’s. In deze blog de belangrijkste highlights, geclusterd per thema en tijdshorizon waarin wordt verwacht dat de impact van deze risico’s zich in serieuze mate voordoet.

De directie van de Gemeente Haarlem en Zandvoort heeft - op voordracht van de Kwaliteits- en risicomanagers - zich uitgesproken tot het doorontwikkelen van risicomanagement binnen de gemeenten en te groeien naar het hoogste volwassenheidsniveau. Dat wil zeggen, dat risicomanagement volledige in de organisatie geïntegreerd gaat worden, en dat de dir...