Selectie op auteur: Geert HaismaTERUG
Drs. Geert Haisma, Partner bij FullyInControl, is gespecialiseerd in succesmanagement en risicomanagement. Geert heeft jarenlange ervaring met advies en onderzoek op diverse inhoudelijke beleidsterreinen, grote projecten, strategie, risicomanagement, verbonden partijen, financiën, planning & control, politiek-bestuurlijke moeilijkheden, rekenkameronderzoek, benchmark, etc
05 nov 2020
Risicomanagement wordt veelal in de tweede lijn uitgevoerd, terwijl het eigenlijk in de eerste lijn zou moeten worden gedaan. De eerste lijn is immers verantwoordelijk voor het in kaart brengen van de voor haar relevante risico's en het beheersen van deze risico's met maatregelen.
Lees meer
19 okt 2020
De wereld wordt steeds complexer. We kunnen niet meer alles controleren of beheersen. Organisaties ontwikkelen indicatoren die iets zeggen over hoe hoog bijvoorbeeld het risico in de productie omgeving is om de juiste producten te maken. Een voorbeeld: in de vleesverwerkende industrie moet aan veel regels worden voldaan. Om alle regels 100% na te l...
Lees meer
14 sep 2020
Recent heeft het IIA het 3 Lines of Defence model aangepast. Niet alleen is in de naam het woord ‘Defence’ verdwenen, maar ook de positie van risicomanagement is explicieter geworden. Vooral voor de eerste lijn is nu heel duidelijk: zij zijn verantwoordelijk voor de identificatie van risico’s en het beheersen ervan. De tweede lijn heeft een onde...
Lees meer
03 aug 2020
Bij artikelen over effectief risicomanagement gaat het vaak over meer risicobewustzijn, cultuur en de ‘tone at the top’. De concepten en gedachten zijn niet verkeerd, maar ik heb ze zelden zien bijdragen aan meer effectief risicomanagement. Te abstract en te hoogover zonder concrete handvatten. Effectief risicomanagement begint met het risico-eig...
Lees meer
06 jul 2020
Organisaties die willen groeien in de volwassenheid van risicomanagement, moeten eerst bepalen waar ze momenteel staan. Anders is immers niet duidelijk waar naar toe kan worden gegroeid. En als de organisatie wil groeien, is het soms mooi om de lat hoog te leggen, maar is dat realistisch?
Lees meer
09 jun 2020
Veel organisaties in het publieke domein zoals gemeenten en provincies hebben deelnemingen in bedrijven (bijvoorbeeld afvalverwerkingsbedrijf, sociaal werkbedrijf) of hebben een relatie met een zogeheten Verbonden Partij (bijvoorbeeld bibliotheek, schouwburg, etc) die een financiële bijdrage of subsidie ontvangt. Veel gemeenten worstelen ermee echt...
Lees meer
27 mei 2020
Bij het maken van een dashboard moet je vooraf keuzes maken waar je op wilt sturen. Zo sturen ondernemers vaak op variabelen als omzet, kosten, brutomarge, etc. Je veronderstelt dat deze gegevens je helpen om te sturen. Omzet, kosten en marge zijn variabelen in een eenvoudig model dat iets zegt over de werkelijkheid en het verleden. Hoe ingewikkeld...
Lees meer
14 apr 2020
Een veelgehoorde vraag die ik de afgelopen tijd krijg vanuit risicomanagement is: Wat voor financiële impact heeft de Corona crisis nu voor mij en hoe kan ik dat inschatten? Als risicomanagement expert moet ik helaas bekennen dat risicomanagement je hierin niet zoveel verder helpt. Risicomanagement heeft niet geholpen bij het tijdig waarschuwen en ...
Lees meer
06 apr 2020
Van de ene op de andere dag is onze wereld veranderd. Dit vraagt voor mensen in bedrijven flinke aanpassing omdat opeens niets meer zeker is. Van voorspelbare cashflow naar scenario’s en een ‘best guess’.  Van checks and balances op processen naar opeens heel anders werken of zelfs in korte tijd hele andere processen. Daarbij moeten we meer vert...
Lees meer
30 mrt 2020
Nu we met z’n allen thuis werken om verspreiding van het Corona virus te voorkomen, draaien cybercriminelen op volle toeren om daar een graantje van mee te pikken. En dat is niet zo moeilijk, want informatiebeveiliging is bij veel organisaties een onderwerp dat niet de volle aandacht krijgt die het verdient. In mijn omgeving hoor ik de laatste tij...
Lees meer
23 mrt 2020
Risicomanagement helpt een organisaties om de continuïteit te borgen en doelen te halen. Door het Coronavirus wordt de continuïteit van veel organisaties direct en acuut in gevaar gebracht, laat staan dat zij hun doelen halen. Hoe kan het dat we ondanks risicomanagement toch in deze situatie belandden?
Lees meer
03 mrt 2020
Uit de top 10 global risks die Aon een paar maanden geleden naar buiten bracht zie je dat het aandeel risico’s met een externe oorzaak is gegroeid. Een virus stond daar overigens niet bij. Door de toenemende aandacht voor de beheersing van interne risico’s hebben organisaties die steeds beter beheerst en neemt het aandeel van interne risico’s in...
Lees meer
Pagina 1 van 2 EersteVorige [1]
Filter op categorie

Ontdek hoe ook jouw organisatie in control komt

 Vraag een vrijblijvende demo of documentatie aan, of stel gewoon de vragen die je hebt!

Empty
Click + to add content